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所以分析员听了铃的话。
没有摆老板架子，没有拿“这是以前定下的规矩”来压她，也没有因为她只是个新来的服务员就不当回事。
他几乎是很快就接受了她那套关于库存和客群的判断，接着便着手调整酒吧现有的酒水结构。
压在库里的高价洋酒没被一刀切掉，而是保留了最能撑门面的几支，剩下那些走得慢、占空间、又明显不适合学生消费层次的，便陆续找渠道慢慢出掉。
腾出来的位置则开始补充更轻、更年轻、也更能抓住尘白学院这帮女孩子口味的新东西。
低度果酒，茶味气泡饮，甜口特调，适合拍照的玻璃杯款，还有最开始让分析员都觉得有点离谱、后来却被证明确实很有市场的基础奶茶线。
这一步一改，效果几乎是肉眼可见的。
有些原本只是来陪朋友坐坐、不太喝酒的女孩，开始愿意自己点东西了；有些预算有限的学生也能更放松地消费，不再总对着菜单犹豫；连回头客都明显多了起来，因为这地方不再只是“一个酒吧”，而是慢慢变成了一个可以喝酒，也可以吃点东西、点杯奶茶、听歌闲聊消磨时间的综合夜生活据点。
而铃也在第二天就换了自己的打工岗位——她不再只是那个端盘子、洗杯子、跑腿擦桌子的服务员小妹了。
分析员很干脆地把她提成了大堂经理。
名头听着不算特别惊天动地，可职能一下就变了。
她不需要再被那些最琐碎最消耗时间的杂活捆住手脚，主要工作变成了观察、记录、整理反馈、分析客群和动线问题，必要时还要协助分析员判断店里的调整方向。
说白了，她开始从“执行层”往“经营层”走了。
这安排让店里不少人都愣了一下。
毕竟铃实在太年轻，进店时间又短，放在别的地方这种升法多半要惹出些闲话。
可偏偏她拿得出东西，说得出逻辑，做事也经得起看，哪怕真有人心里犯嘀咕，也很快被她后面一连串有效的建议压了下去。
因为有了更多时间去观察，也有了更系统的数据和反馈可用，铃的想法很快就一条接一条地冒了出来。
她先提议和隔壁烧烤铺合作。
不必把所有餐饮都硬塞进酒吧内部现做，那样后厨压力太大，也容易把酒吧本身的调性搞乱。
最好的办法是把相邻的、适合学生夜宵消费的店联进来，菜单和服务体系打通，让来喝酒的女孩能直接在满命会所点到热乎乎的烤串、小食和宵夜。
这样一来，吃喝的停留时间就会一起拉长，客单价自然也往上走。
后来分析员索性更进一步，把周边能拿下的铺面都慢慢接了过来，变成了一条半独立的消费小街。
接着，铃又盯上了包房。
她说酒吧大厅热闹归热闹，但女校环境出来的学生里，有相当一部分人对“公开热闹”和“私密放松”的需求是分开的。
有些女孩喜欢在人群里嗨，有些却只想和三五好友躲在角落、或者干脆单独待着，喝点东西，聊点不愿在外面说的话。
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