第1906章(2 / 2)

还有像球场的LED广告牌等资源，也可以这么玩。

由于是捆绑招商，在内部是不是可以整合IP资源，开发一些联名产品，利用各自的联赛和地域优势，拓展销售渠道？

在营销方面是不是也可以进行更多的联动，组织更多的联盟活动，吸引更多的球迷？

更有甚者，夏晴还偷偷跟杨诚提过一点。

如果俱乐部足够多，联盟内部完全可以利用各国之间的税收和税率差异，优化资金流动。

要实现这一点，其实挺容易的，就是企业内部贷款，或者是通过各种服务、协议来转移资金和利润。

在欧洲足坛，利用球员转会来做财务报表，这都已经不是什么秘密了。

总而言之一句话，俱乐部联盟的优势是显而易见的。

当然，潜在的风险也同样巨大。

那就是各家俱乐部之间的协调经营。

尤其是当俱乐部多了，难免内部就会出现竞争，甚至是矛盾。

最典型的就是杨诚前世，曼城的城市集团就出现类似的问题。